1、趨勢管理

此法是未來管理之寶，人活著是為了不確定的明天，簡稱；希望。領導者一定要設計一個使全體員工為之奮斗的目標，“宣貫”到每個人的思想中并展現(xiàn)在每個人的行為上，流淌在工作中的每時每刻，否則你所說的話都是大話、空話、假話、鬼話，簡稱；廢話。人只有做對自己有意義的事，他才能全力以赴，才會產(chǎn)生忠誠。忠誠的人是為了自己的“預期”而忠誠，不是為了那個人而忠誠。領導就是為員工搭建一個有預期舞臺讓員工實現(xiàn)自己的么夢想同時也成就領導的事業(yè)。

2、表格管理

表格管理法，就是通過表單的設計制作和傳遞處理，來控制飯店業(yè)務經(jīng)營活動的一種方法。表格管理法的關鍵是設計一套科學完善的表單體系。飯店的表單一般可分為三大類：表格管理要做到實用、簡單、準確、經(jīng)濟、有效為原則，參照以下五個方面具體實施：店鋪的管理者，必須學會利用表單來控制店鋪的業(yè)務活動，如通過檢查、閱讀各種工作報表來掌握并督促下屬的工作，通過閱讀、分析營業(yè)報表來了解并控制飯店的經(jīng)營活動等。

3、數(shù)字管理

數(shù)字管理法，就是通過對管理對象數(shù)字關系的研究，遵循其量的規(guī)定性，利用數(shù)字關系進行管理的方法店鋪的經(jīng)營活動，要使盡可能少的投入，取得盡可能多的有效成果，不僅要有定性的要求而且必須要有數(shù)字分析，無論是質(zhì)量標準，還是資金運用、物資管理以及人員組織，均應有數(shù)字標準。應該說，運用數(shù)字法管理經(jīng)營，具有準確可靠、經(jīng)濟實用、能夠反映本質(zhì)和優(yōu)點。

4、制度管理

制度管理法要注意以下三個問題：是制度的科學性，即店鋪的制度必須符合店鋪經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，必須根據(jù)店鋪經(jīng)營管理的需要和全體員工的共同利益來制定。同時要注意制度條文的明確、具體、易于操作。是制度的嚴肅性，即維護制度的權威性和強制性。

在制訂制度時，必須要有科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，訂什么制度，訂到什么程度，均應認真研究，仔細推敲。在執(zhí)行制度時，要做到有制度必遵，違反制度必究，制度面前人人平等，不搞功過相抵，下不為例。在處理違章時，要有嚴格的程序，要以事實為依據(jù)，以制度為準繩，注意處罰的準確性。

此外，還必須注意修訂制度的嚴肅性，既要在實踐過程中不斷完善制度，又要保持制度的連續(xù)性。制度管理的藝術性，俗話說，制度無情人有情，一方面我們要嚴格按制度辦事，另一方面要把執(zhí)行制度和思想工作結合起來，注意批評和處罰的藝術，同時還要把執(zhí)行制度和解決員工的實際問題結合起來。

5、走動管理

走動管理也叫現(xiàn)場管理，要求管理者深入現(xiàn)場，加強巡查和督導，協(xié)調(diào)店鋪業(yè)務經(jīng)營活動中各方面關系的方法。店鋪業(yè)務經(jīng)營的特點，就是你提供服務和消費享受服務的預期一致性，要有效控制店鋪的業(yè)務經(jīng)營活動，提高服務質(zhì)量，就必須深入服務第一線，以便了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種疑難問題，糾正偏差，協(xié)調(diào)各方面關系。同時也可以及時和下屬溝通思想，聯(lián)絡感情，實施現(xiàn)場激勵，并發(fā)現(xiàn)人才。

6、情感管理

情感管理法，實際上就是對人的需要、動機和行為進行引導管理。是通過對員工的思想、情緒、愛好、愿望、需求了解給予認同和必要的滿足，來實現(xiàn)預期目標的方法。

總之，高效之道在于效率高、效果好。高效工作要有高效狀態(tài)，但一切的前提都是擁有了高效工作法則，筆者希望各位經(jīng)理人在6個高效法則的指導下，釋放能量，都能成為高效經(jīng)理人！