在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機(jī)會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠(yuǎn)比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有想象的那么重要，真正有質(zhì)量的“懂得”，來自內(nèi)心的智慧。

當(dāng)然對外界信息一無所知是不行的，但內(nèi)心的智慧才是創(chuàng)新最關(guān)鍵的元素。許多成功的現(xiàn)代公司都有這個特點(diǎn)，它們不為外部表現(xiàn)所迷惑，保持專注、智慧與冷靜。但在一個喧鬧嘈雜的社會，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)不是那么簡單的，依照以下幾個指示，任何意識到專注之價值的人都能做到。

集中注意力

Twitter創(chuàng)業(yè)初期，共同創(chuàng)始人Evan Williams與同事一起創(chuàng)建了一份內(nèi)部文檔，包含了一系列公司運(yùn)作的原則。其中關(guān)鍵的一節(jié)叫“Pay Attention”(集中注意力)。在最近的一次會議上，Williams解釋這一節(jié)說的就是“想要把一件事真正做好就必須專注于你手頭的工作�！�

另一個提法是“留神”。很簡單，就把你所有的注意力都留在當(dāng)下。聽到這里，很多人都會說：“等等，我的注意力不是一直在這里嗎?”不，通常不是的，其實(shí)我們的注意力總是沉浸在過去和未來里，這在我們?nèi)胨�之前感覺最明顯。注意力無處不在，就是不在當(dāng)下。

史蒂夫·喬布斯很早就認(rèn)識到了這一點(diǎn)，“如果你坐下來觀察，你會發(fā)覺你的心靈多么不安定�！碑�(dāng)他開始通過禪修放松心靈時，他發(fā)現(xiàn)自己開始能夠聽到微小的聲音，那就是靈感洶涌的時刻了。

專注的效應(yīng)

越來越多的公司開始認(rèn)識到放松心靈、保持思維冷靜的價值。Dustin Moskovitz是Asana和Facebook的共同創(chuàng)始人，Asana的另一位創(chuàng)始人是Justin Rosenstein，他們對此非常重視：“不專注的公司將會迷失方向，失去它們最好的人才，變得驕傲自滿，最后停止創(chuàng)新�！�

他們相信，專注和深入思考能夠幫助人們成長，這些行為也能幫助各類公司和組織發(fā)掘自身最大的潛力。那些把注意力集中在員工的內(nèi)心及產(chǎn)品內(nèi)涵上的公司，將會成為我們這個時代下一批最具創(chuàng)造力的公司。

更少意味著更多

缺乏專注，持續(xù)的精力渙散會彌漫在公司里，這將帶來更多的矛盾、更多的壓力，創(chuàng)新從何談起。而這經(jīng)常發(fā)生在會議上，想一想，你見過多少一邊開會一邊聊天一邊玩手機(jī)的人。我們經(jīng)歷的正是前微軟主管Linda Stone所說的持續(xù)局部注意現(xiàn)象。我們的注意力無處不在，最終卻什么也沒注意。

多任務(wù)處理似乎顯得我們很有效率，研究卻不這么認(rèn)為。根據(jù)密歇根大學(xué)大腦、認(rèn)知與行為實(shí)驗(yàn)室的研究，當(dāng)人們試圖同時開展兩項(xiàng)工作，或以極快的速度來回切換時，錯誤率迅速上升。結(jié)果完成兩項(xiàng)工作的時間被嚴(yán)重拉長，比按次序完成工作要長得多。

斯坦福大學(xué)驗(yàn)證了這個理論。通過觀察100名進(jìn)行多任務(wù)處理的學(xué)生，他們發(fā)現(xiàn)同時進(jìn)行的任務(wù)越多，學(xué)生做得越差。

不要把事情裝在心里，清空心靈

要保持專注，我們需要像填滿內(nèi)心一樣有技巧的清空它。思科的CTO，Padmasree Warrior在描述自己如何在工作壓力下保持內(nèi)心平衡和專注力時說：不論在世界的哪個角落，我每天花20分鐘時間進(jìn)行冥思。冥思可以清空我的心靈，每天面對忙亂的工作也能保持冷靜和平衡。

釋放空間

當(dāng)動畫公司Pixar設(shè)計(jì)他們新建筑時，喬布斯和同事們想把公司最重要的東西放在房間正。他們最后放了什么?他們在那留出了一大片空白區(qū)域，大家可以在那里會面、聊天，尋找靈感。

空白空間，不僅是實(shí)際空間里的，還是心靈上的，那才是專注力和創(chuàng)造力的地基。內(nèi)心的維度，大企業(yè)家認(rèn)為它是最寶貴的，而大部分人往往將之忽略。

那些能夠馴服“專注”這匹野馬的人，能夠看見別人看不到的可能性，他們將成為下一輪浪潮的領(lǐng)袖和開拓者。