2008-2009年的經濟危機并非由于次貸危機、信用問題，甚至不是因為過度透支所造成的。這些都只是問題的表象。問題的根本在于失敗的領導力，領導者沒有正確的領導方向。我的《真北》一書中，將“真北”定義為你的信念、價值觀、生活準則的內在方向。這就如在危機中測試你是否能堅守自己的“真北”。

正是在危機中出現(xiàn)了許多領導者和他們的組織，與此同時其他領導者已迎向挑戰(zhàn)，證明自己的能力。

有這樣一句古老的英國諺語：平靜的海水絕不能造就優(yōu)秀的水手。管理正處于上升階段的業(yè)務要比在危機中施行領導容易得多。上升時期不能測試出領導者在重大危機下的堅定領導，也不能確定領導者是否需要繼續(xù)留下來戰(zhàn)斗。管理穩(wěn)定的業(yè)務需要有紀律以及管理技能，而這并不是真正的領導力。只有在危急情勢下才能測試出真正的領導力。

以下是我通過企業(yè)、非營利組織、政府和學術界施行領導總結而得的七項經驗。一些領導者在職業(yè)生涯早期擔任首席執(zhí)行官，正是這七項經驗幫助他們循著自己的“真北”，在危機中做出決斷。這七項經驗已在實踐中造就出了更好的領導者。

1. 面對現(xiàn)實，從你開始。如果你無法坦白地承認自己正面臨一個嚴重的問題，或者承認你制造了這個問題，你是不可能向前邁進去解決它的。

2. 不要做“大力神”，把世界扛在自己的肩上。你無法僅靠自己來解決問題，所以不要把整個世界都扛在自己的肩上。嘗試著把你的組織內部和個人生活延伸出去，讓其他人分擔你的負擔，幫助你成為贏家。

3. 挖掘深層原因。在危機的壓力之下，你可能會采取快速修復問題的方案，而這些方案很可能會掩蓋真正的問題，并且使你的組織面臨重蹈覆轍的危險。解決問題的唯一方法是找到問題發(fā)生的根本原因，隨后施行永久性的解決方案。

4. 做好長期戰(zhàn)斗的準備。當你面對重大的問題時，你的第一反應可能是問題并不真那么糟糕。但在問題發(fā)生的早期，你可能只看到冰山一角，事情可能會變得越來越糟。在危機中，資金尤為關鍵。想要在危機中生存，你需要準備好在最惡劣的條件下進行長期斗爭，這樣你才能成功度過危機。

5. 永遠不要放棄危機帶來的機遇。你面對的挑戰(zhàn)正是你最佳的表現(xiàn)時機，利用這一機會進行組織內部的調整，因為此時在順境中所存在的阻力會減少。你必須積極地采取行動來強化你的領導。

6. 在聚光燈下，跟隨著“真北”的方向走。在危機中，每個人都在關注你將怎樣做。不管你喜歡與否，你在公司內外的行為都備受矚目。你會遵從自己的“真北”，還是會屈服于壓力？

7. 不懈進攻，迎向勝利。危機過后，市場總會發(fā)生改變，因此不要總是未雨綢繆地等待，這是你重建市場發(fā)揮優(yōu)勢的機會。當別人一蹶不振時，你應該專注于如何取得下一場勝利。

將危機看作一份禮物。它為你提供了一個難得的黃金機會，重整你的企業(yè)和行業(yè)，讓你成為贏家，但你一定要大膽地抓住這個機會。最好的領導者，從危機剛出現(xiàn)時就成為了贏家，因為他們積極勇敢地將機會轉換成自己的優(yōu)勢。除此之外，他們對施行領導力來改變員工、組織，甚至改造整個世界都充滿激情。