2015年3月5日下午，為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍，由公司組織的管理層內(nèi)訓(xùn)會(huì)在天比高公司培訓(xùn)室順利開展。新年伊始，這次內(nèi)訓(xùn)課程持續(xù)3天的時(shí)間，以各部門管理層授課為主導(dǎo)，讓公司的全體同仁載著滿滿的是新概念、新知識(shí)、新見解，從容的開始全新的一年征途。

天比高公司素來注重員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，在天比高的團(tuán)隊(duì)里每一位員工都能承擔(dān)起“管理”的角色，我們堅(jiān)持以“經(jīng)驗(yàn)分享、共同成長(zhǎng)”的發(fā)展理念，讓公司的每一位員工都能跟著公司的發(fā)展步伐一起成長(zhǎng)！

天比高創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉炳明先生分享主題：《我們的下一個(gè)5年》

作為天比高公司的掌舵人，劉炳明先生在內(nèi)訓(xùn)會(huì)的第一天給全體同仁分享“我們下一個(gè)5年”，用生動(dòng)的語言回首自己過去5年的求職及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。告訴大家，若要為自己未來5年做好規(guī)劃，就要回首過去5年總結(jié)經(jīng)歷和收獲，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，以正確的認(rèn)識(shí)引導(dǎo)我們：如果過去5年過得不精彩，那么未來5年就要活得精彩，如果過去5年過得足夠精彩，那么未來5年就要更加精彩。當(dāng)我們回首往事時(shí)，不應(yīng)虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥。劉炳明先生最后與天比高全體同事一起展望天比高屬于大家的下一個(gè)5年，希望一起攜手未來共同的事業(yè)，共創(chuàng)輝煌。

連鎖運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理胡軍浪分享主題：《老板應(yīng)該做什么》

他表示，作為一個(gè)企業(yè)老板有很多的事情需要處理，尤其是對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)面對(duì)的員工則是成千上萬，我們的老板則要學(xué)會(huì)“分身之術(shù)”才能應(yīng)對(duì)得了。但胡總以幽默風(fēng)趣的授課語言，結(jié)合著珠寶店鋪實(shí)際案例告訴大家“老板”歸結(jié)為三個(gè)等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。從這些詞面上來看可以了解到，各個(gè)老板的工作重心不一樣。而在大多數(shù)組織決策和決策過程中，注意力是一種關(guān)鍵性的稀缺資源。如果要做一等老板必須對(duì)注意力進(jìn)行管理，并且直接把注意力與物質(zhì)資源相并列，強(qiáng)調(diào)它的稀缺性。注意力的管理是從對(duì)企業(yè)這一類特定組織的研究中提出來的，是以“經(jīng)濟(jì)人”的活動(dòng)，企業(yè)個(gè)人意志為出發(fā)點(diǎn)提出的管理思想。所以說一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)該做的是怎么樣管理和分配好注意力。

優(yōu)加珠寶商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)吳海彬分享主題：《沙漠掘金》

吳副院長(zhǎng)的“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓天比高學(xué)員親身體會(huì)問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

 
市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理朱海洋分享主題：《優(yōu)勢(shì)談判奧妙》

朱經(jīng)理所分享的都是貼近實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，一些話術(shù)都是直接就可借鑒采用。他分析：首先，贏在開局就是指在談判開局的過程中就要占據(jù)談判的優(yōu)勢(shì)。談判的概念就是：雙方或多方的利益，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)的方式達(dá)成利益交換的妥協(xié)的方法。而談判的方法基本可以總結(jié)三點(diǎn)，分別是：愉快的氣氛、不停的施加壓力和不主動(dòng)妥協(xié)和折中，其中不主動(dòng)折中是尤其重要的，即使要折中也要爭(zhēng)取讓對(duì)方提出，而銷售顧問來決定是否答應(yīng)，以保持在談判開局的優(yōu)勢(shì)。朱經(jīng)理的一系列實(shí)際案例使天比高參訓(xùn)的學(xué)員們掌握了這些話術(shù)和技巧后，可以更好地運(yùn)用在店鋪員工的銷售技巧培訓(xùn)中，使店鋪員工在以后和客戶談判的過程中更加的容易，也能更好的把握客戶。

行政人事主管Keke分享主題：《溝通與聆聽》

Keke結(jié)合工作實(shí)際案例和啟發(fā)與大家分享溝通與聆聽的形式及技巧，她認(rèn)為溝通高手在嘗試讓人傾聽和了解之前，會(huì)把傾聽別人和了解別人列為第一目標(biāo)。如果你能做到認(rèn)真傾聽，對(duì)方便會(huì)向你袒露心跡。掌握別人內(nèi)心世界的第一步就是認(rèn)真傾聽。在陳述自己的主張說服對(duì)方之前，先讓對(duì)方暢所欲言并認(rèn)真聆聽是解決問題的捷徑。

天比高就像一座專業(yè)的管理學(xué)院，每一位成員就像一本本專業(yè)書籍，與之交往，尤如打開知識(shí)的大門，給你解答工作的難題，給你心靈雞湯，是我們的良師益友。在這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)里，我們將在不斷分享、互動(dòng)、探討、學(xué)習(xí)中讓自己與團(tuán)隊(duì)取得發(fā)展，變得更加專業(yè)！改變自己、改變命運(yùn)，打造更加出色的天比高管理平臺(tái)，繼續(xù)贏在2015……